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企业7S管理

一、7S管理

给工厂的第一印象

1、制度完善

2、管理良好

3、品质优良

二、 7S

说明书

现代人易得现代病，现代病无奇不有，而

7S的出现正是现代病的克星

推行7S是为了：

1、

提供一个舒适的工作环境

2、提供一个安全的工作场所

3、提高员工的工作情绪

4、

提高现场的生产效率

5、

稳定产品的品质水准

6、增加设备的使用寿命

7、塑造良好的公司形象

8、创造一个能让亲友参观的厂房

三、7S三大支柱

1、创造一个有规律的工厂

2、创造一个干净的工厂

3、创造一个目视管理的工厂

四、推行7S需要的三“心”

1、上层领导有决心

2、中层干部要关心

3、员工要有责任心

五、宣传语

1、只为成功找方法，不为失败找理由

2、每一个人都不简单，每一瓶酒都放光彩

六、7S现场管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约

7S活动的对象是现场的“环境”

7S活动的核心和精髓是素养如果没有职工队伍素养的相应提高，

7S活动就难以开展和坚持下去

1、整理：区分“要用”与“不要用”的东西，例如：现场岗位

2、整顿：将要用的东西定出位置放置，例如：现场岗位

3、清扫：将要用的东西清扫干净，例如：现场岗位

清扫把握三点原则

1、自己使用的物品如：设备、工具等，要自己清扫而不要依赖其他人，不增加专门的

清扫工

2、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要用设备的点检和保养结合起

来

3、清扫目的是为了改善，当清扫过程中发现有油、水泄露等异常状况发生时，必须查

明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之

4、清洁：时时刻刻保持养观干净

秉持三种观念

（1）只有在清洁的工作场所才能产生高效率、高品质的产品

（2）清洁是一种用心的行为，千万不要在表面上下功夫

（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前，班后的工作

三不要：一不要放置不用的东西、二不要弄乱、三不要弄脏

4、素养：使员工养成好习惯，遵守规则

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯

例如：交通规则的遵守情况、不文明的口头谗，

（金无足赤、人无完人）

5、安全：消除隐患、排除险情，预防事故的发生

6、节约：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能

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