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无锡市食尚美餐饮管理有限公司
地 址:无锡市锡山区东亭街道
春合南苑208-58
电 话:0510-66810077
传 真:0510-88222743
朱先生: 15094388555
柯女士: 18762608222
15852774444
E-mail:1187899965@qq.com
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企业7S管理
企业7S管理
一、7S管理
给工厂的第一印象
1、制度完善
2、管理良好
3、品质优良
二、 7S
说明书
现代人易得现代病,现代病无奇不有,而
7S的出现正是现代病的克星
推行7S是为了:
1、
提供一个舒适的工作环境
2、提供一个安全的工作场所
3、 提高员工的工作情绪
4、
提高现场的生产效率
5、
稳定产品的品质水准
6、 增加设备的使用寿命
7、塑造良好的公司形象
8、创造一个能让亲友参观的厂房
三、7S三大支柱
1、创造一个有规律的工厂
2、创造一个干净的工厂
3、创造一个目视管理的工厂
四、推行7S需要的三“心”
1、上层领导有决心
2、中层干部要关心
3、员工要有责任心
五、宣传语
1、只为成功找方法,不为失败找理由
2、每一个人都不简单,每一瓶酒都放光彩
六、7S现场管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
7S活动的对象是现场的“环境”
7S活动的核心和精髓是素养如果没有职工队伍素养的相应提高,
7S活动就难以开展和坚持下去
1、整理:区分“要用”与“不要用”的东西,例如:现场岗位
2、整顿:将要用的东西定出位置放置,例如:现场岗位
3、清扫:将要用的东西清扫干净,例如:现场岗位
清扫把握三点原则
1、自己使用的物品如:设备、工具等,要自己清扫而不要依赖其他人,不增加专门的
清扫工
2、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要用设备的点检和保养结合起
来
3、清扫目的是为了改善,当清扫过程中发现有油、水泄露等异常状况发生时,必须查
明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之
4、清洁:时时刻刻保持养观干净
秉持三种观念
(1) 只有在清洁的工作场所才能产生高效率、高品质的产品
(2) 清洁是一种用心的行为,千万不要在表面上下功夫
(3)清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前,班后的工作
三不要:一不要放置不用的东西、二不要弄乱、三不要弄脏
4、素养:使员工养成好习惯,遵守规则
素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯
例如:交通规则的遵守情况、不文明的口头谗,
(金无足赤、人无完人)
5、安全:消除隐患、排除险情,预防事故的发生
6、节约:对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能
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